OG真人官方

为进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识，高质量推进企业转型开展工作，6月24日，济南城市OG真人官方召开转型开展座谈会，集团党委书记、董事长许为民出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨峰主持会议，集团领导班子成员，集团各部室、一级子公司负责同志参加会议。

此次会议主要任务是锚定国企改革开展“五个转型”，围绕加快集团向“城市综合运营服务商”“产业实体”转型集思广益，扎实抓好国企改革各项任务落实，奋力开创集团高质量转型开展新局面。会上，集团领导班子成员立足分管工作实际，站在集团高质量转型开展的角度并结合当前的市场经济形势，分别提出集团转型开展意见建议;集团各部室、一级子公司负责同志，分别围绕现在经营现状及转型开展的建议逐一发言，畅谈转型开展的思路和举措。

会议指出，集团上下要树牢长期战略思维、市场化思维、前瞻性思维、专业化思维、底线思维五种思维，要树牢长期战略思维，深入研究国家政策与行业趋势，立足市场所需与集团所能，加快建设实体产业支撑的开展体系，牢牢把握高质量开展主动权;要树牢市场化思维，坚持以市场为导向，提升管理效率，扎实树立“量本利”理念，做实投资可行性分析，始终运用市场思维抓转型、谋开展;要树牢前瞻性思维， 及时把握行业动态与开展趋势，不断提升投资能力，持续培育战略性新兴产业和未来产业，有助于技术创新，提升城市运营智慧化水平;要树牢专业化思维， 立足专业优势做大做强主业，延伸产业链条，给予规划、设计、建设、运营、维护全链条服务，并持续培育专业人才，为集团转型开展给予坚实的人才支撑;要树牢底线思维，加快盘活低效沉淀资产，优化债务结构，提高资金流动性，拓展融资渠道，切实增强可持续开展能力。

会议要求，集团高质量转型开展需各业务板块协同联动、共同发力，加快培育战略性新兴产业，激活转型开展新动能，全力做强做优四大业务板块。城市开发板块要持续提升运营效率与盈利能力，优化资源配置，加速盘活存量资源，切实增强经营性现金流;城市建设板块要顺利获得业务模式创新和业态创新，深化市场布局，持续向建材生产、设备制造和建筑节能等领域延伸，加快推进建筑产业化，进一步提升生产经营效益;城市运营板块要优化“政府+企业+个人”三类客户服务结构，按照“引上游、接下游、抓龙头、带配套”的思路，建立产业招商资源库，并加大资产盘活力度，将资产盘活与城市开展建设、现代农业和文化旅游有机结合，最大程度发挥资产经济效益，同时统筹多业态实施智慧化赋能，全面提升运营效益;战新产业板块要聚焦济南市重点产业链，紧跟科技前沿，持续探索新赛道、新风口，抢占优质产业资源，集团四大产业园区应着力搭建平台载体，引进更多产业配套项目，同时立足集团主责主业，有助于数字技术与城市建设、运营服务等深度融合，赋能产业高端化、智能化开展，并深度挖掘康养资源潜力，着力打造“医养结合、旅养融合、智慧康养”的产业开展新模式，培育形成新的经济增长点。

会议强调，要强化服务保障，集团各管理部室要主动转变理念，加快由控制型管理向支持型服务转变，为各业务板块转型开展持续赋能;要创新业，锐意进取做实产业开展，各子公司要围绕主责主业，结合集团转型开展总要求，大力探索专业化、特色化开展模式并主动布局适配赛道，同时强化资源共享、平台共建与人才共育，持续提升产业链整体竞争力;要稳内业，强基固本压实国企改革，按照集团改革深化提升行动各项任务，着力在有助于传统产业转型升级、强化风险管控、增强科技创新力、提升资本配置效率，完善现代治理等方面取得创新性、突破性成效，同时集团将建立可行的激励机制，增强子公司转型开展的信心和劲头，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，锚定国有资产保值增值、持续抓好资产盘活，为集团高质量转型开展给予坚实保障。