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　　调研组一行对济西农场直营7-ELEVEn经七路店进行现场调研，察看了店内产品种类和设施布置，分析项目运营情况、运作的模式情况。随后，赴首诺城市之光项目，分析项目运营状况及存在的困难，并商讨解决方案。

　　

　　在专题调研会上，调研组听取了济西农场公司近期工作情况、2021年工作总结及2022年工作计划。

　　

　　

　　

　　会议充分肯定了济西农场公司2021年的相关工作成果，尤其在遭遇不可抗力因素时能打硬仗的精神尤为可嘉。在进行市场化运营的同时，做了众多“为民办实事”的民生项目，取得了一定的社会影响力。

　　

　　会议分析了济西农场公司现在开展面临的形势，明确了未来的开展方向。与会领导进行研究讨论，并结合自身分管工作分别给予济西农场公司提出开展的建议和下一步要求。

　　

　　

　　

　　会议指出，坚定信心实行农业产业，要强管理、创品牌，开展成自主的成体系的管理模式，不仅要做大品牌，也要做小产品，把小产品做成大产业；要解包袱、严考核，顺利获得考核，分权分责，权利和责任相挂钩，按照项目管理模式进行人员管理，实行项目主要负责人跟投制，薪酬与项目挂钩；要扩规模、上平台，农场公司以上市为目标，稳扎稳打，形成模式，打造全国连锁品牌，制定目标规划，集团各职能部室要持续配合，合力推进农业规模扩大。

　　

　　会议强调，根据农场公司能打硬仗、市场化意识较强、创新意识强等特点，要建体系，应建立健全决策体系，创建董事会，完善自我决策、自我运营机制，利于农场公司开展；要御风险，做精、做强、再做大规模、稳定项目，形成稳定的现金流和收益，不断提高抗风险能力。

　　

　　集团综合办公室、财务管理部、企业管理部、市场经营部、济西农场负责同志参加活动。